在這家廠(chǎng)已經(jīng)一年多了，從剛進(jìn)來(lái)這家新廠(chǎng)覺(jué)得有一個(gè)好的環(huán)境，但是好景不長(zhǎng)，在5個(gè)月之后老總的小秘《生管理理》把車(chē)間主任干掉，當(dāng)時(shí)車(chē)間主任跟總經(jīng)理是工作幾7-8年的同事了，前一天還跟車(chē)間主任說(shuō)我們要像兄弟一樣共進(jìn)退，第二天就把車(chē)間主任干掉，因?yàn)檐?chē)間主任跟總經(jīng)理說(shuō)小秘留他就走，結(jié)果當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這話(huà)的老總說(shuō)我們是兄弟，可是第二天他又說(shuō)叫車(chē)間主任不要來(lái)上班了，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理開(kāi)會(huì)說(shuō)什么因?yàn)檐?chē)間主任家里有事自己要走的，當(dāng)是我們?nèi)�部人都明白都忍著，以為這種事情會(huì)過(guò)去的，前面我們大家相外的很好，但后來(lái)由小秘?fù)?dān)任車(chē)間主任了，什么又不懂，就知道在那里叫，誰(shuí)跟她吵她就干掉誰(shuí)，由于總經(jīng)理幫著她，她很得意，看不起技術(shù)人員，到前兩天事情發(fā)生了跟技術(shù)經(jīng)理層的沖突了，她又想干掉我們經(jīng)理他們，現(xiàn)在，又是產(chǎn)量高峰期，我們是做外協(xié)廠(chǎng)，我們的客戶(hù)現(xiàn)在要產(chǎn)量要的很高，做不出要陪錢(qián)的，現(xiàn)在我們?nèi)珡S(chǎng)有百分之七十的人全部罷工，不干了，其中技術(shù)的人全部不做罷工，要小秘走《現(xiàn)在的車(chē)間主任》走，她不走我們?nèi)�部不上班，停產(chǎn)。

最多不就是走，哥還不怕找不到事做了，到這種時(shí)候了你不下手，后面死的人是自己，我是做機(jī)修的，工作二年了，大家有什么好的工作可以介紹一下？小弟謝過(guò)了。

這不是工資不工資的問(wèn)題了，人為一口氣，要么風(fēng)風(fēng)光光的走，不是上頭不上頭的事了，觸到每一個(gè)人，懂又不懂拿權(quán)力來(lái)壓人，有什么用，都是兄弟，我們搞技術(shù)的人，是什么就是什么，不會(huì)像生產(chǎn)部長(zhǎng)一樣看你不爽就暗地里搞你，我們要做就光明正大的做，再說(shuō)上面還有老板看著呢，今天會(huì)有個(gè)結(jié)果出來(lái)，不然我們 的客戶(hù)就要停產(chǎn)了，到時(shí)候事情就大了。

不清楚，沒(méi)有吧。

結(jié)果出來(lái)了，全部生產(chǎn)了，小秘走人了，還是人多力量大啊，勝利了。

人事調(diào)整通知
                                

公司各部門(mén)：
因集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)需要，現(xiàn)作如下任免通知，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行，以保證人事調(diào)整后各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展：
一、    免去李俠同志生產(chǎn)部長(zhǎng)職務(wù)，由集團(tuán)公司另做人事安排。
二、    由沙偉昌同志臨時(shí)代管生產(chǎn)部日常管理工作。
三、    以上人事調(diào)整即日起生效。

特此通知

  
蕪湖德創(chuàng)電氣有限公司
2012年5月31日