樓主做過幾家公司,發(fā)現(xiàn)電氣工程師和電工的關系不同公司真是迥異;
1.有的公司 電氣工程師屬于技術部或電控科 ;電工屬于生產(chǎn)科,另還有售后服務工程師屬于售后部(也懂電氣或程序)
2.有的公司 技術部含電氣工程師,機械工程師,工藝人員,還會帶1-2個裝配人員(機械或電氣),售后單獨一個部門; 生產(chǎn)部也會有電氣,機械裝配人員;
3.有的公司 電氣自動化部門獨立,掌控電氣工程師,電工; 售后單獨一個部門; 生產(chǎn)部機械裝配,無電氣裝配人員;
想說的是: 不同公司不同情況,但是,電氣經(jīng)理,電氣工程師,電工合作關系十分重要;
1. 上面第二種模式樓主接觸過2家公司,基本上電工水平很高,能很好的配合電氣工程師和電氣經(jīng)理完成裝配,有的電工師傅對機械業(yè)很懂,還能幫助機械裝配;
2. 上面第3種模式,樓主接觸過一家公司,這種模式好管理,但問題也多,由于電氣人員都集中到一個部門了,導致生產(chǎn)部門有抱怨,說影響到他們的生產(chǎn)安排,裝配計劃,因為他們只能安排機械人員;
3. 第一種模式可能是最多的, 但也是最讓電氣工程師和電氣經(jīng)理不爽的; 由于電工資源被生產(chǎn)部控制,而電工的工作99%都是和電氣工程師,電氣經(jīng)理打交道,他們看圖紙,電氣裝配,電氣調(diào)試等都是跟電氣工程師相關,但是電氣工程師對他們無控制權,無指導權,因為你們不同的部門;
說到這,可能很多人有不同的意見,但是樓主親身做過幾家公司,深刻感受到電工的不聽話,尤其是老電工,年齡大的電工,在裝配,調(diào)試等環(huán)節(jié)不接受電氣工程師的指導,瞎干,蠻干; 也碰到過很多老電工,年齡雖大,但是看不懂圖紙,接線需要指導,單體調(diào)試還需要指導!
話說樓主目前的公司電工,簡直讓人抓狂:
1.做了8年了,公司設備的圖紙不會看,每臺設備需要電氣工程師指導;------合格的電工應該不光會接線,原理圖,設備的理解,8年了,弱智也能學會吧?
2. 設備單點點動調(diào)試,也要電氣工程師指導;——--生產(chǎn)部也不要求他們調(diào)試,生產(chǎn)部都是機械出生居多,他們認為調(diào)試通電有危險,把這個危險留給電氣工程師;
3. 技術部電氣工程師吩咐的任務總是找原因推脫------電氣工程師要干個啥活只能通過生產(chǎn)部調(diào)派,實在小活只能自己干!
其實吧樓主公司真是個小公司,管理人員機械的居多,對于電氣的采購,裝配,管理等等都參照機械專業(yè),樓主認為十分不合理,很想改變這種狀況;
大家說說吧:
1. 你們公司怎么定位電工和電氣工程師,電氣經(jīng)理的關系?
2. 像電工這種人員,本身技術,工作量,工作內(nèi)容更所是需要電氣經(jīng)理與電氣工程師考核的,但是放在了生產(chǎn)部,換做是你,你怎么處理?