1.供應(yīng)商  我們的盤柜，接線基本交給供應(yīng)商來做，問下大家怎么把控質(zhì)量？ 供應(yīng)商交付的電柜如何驗(yàn)收？ 你們都有什么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？有什么格式文件嗎？
2.采購  我們的采購負(fù)責(zé)電氣配件產(chǎn)品與盤柜供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，作為工程師，怎么處理與他們的關(guān)系？ 現(xiàn)在的情況是采購對供應(yīng)商的質(zhì)量不滿，相比較機(jī)械那么多非標(biāo)件，電氣就就一個(gè)盤柜制作復(fù)雜點(diǎn)，其余全是標(biāo)準(zhǔn)件，不知道采購為何不滿？
3.生產(chǎn) 我們的生產(chǎn)管機(jī)械裝配，管電氣裝配， 機(jī)械裝配人很多，電氣裝配人很少，電工呢就是簡單的接線，調(diào)試的時(shí)候配合電氣工程師接幾根線；電工歸生產(chǎn)部管理，但電工每天的工作都是跟電氣工程師打交道； 現(xiàn)在的問題來了：
3.1 盤柜的制作，生產(chǎn)部也不滿意，認(rèn)為供應(yīng)商質(zhì)量不行，他們也跟供應(yīng)商插上一杠子，這樣的盤柜的制作就變成了生產(chǎn)部門，采購部門，電氣技術(shù)部門3方跟供應(yīng)商交涉；經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的地方；
3.2 生產(chǎn)部的電工是地方性的老電工，懶，結(jié)根線費(fèi)勁，不停指揮，做柜子連打孔攻絲都要找機(jī)械的幫忙，而且還是讓電氣技術(shù)部出面找，他們不主動(dòng)找； 經(jīng)常不配合電氣技術(shù)部門展開工作； 現(xiàn)在的情況是 生產(chǎn)部經(jīng)常因?yàn)樗麄兊碾姽げ唤o力，找電氣技術(shù)部門的電氣工程師幫忙接線； 讓我們電氣工程師生氣的是，調(diào)試的工作電工基本不參加； 比如說 調(diào)試的時(shí)候氣缸不動(dòng)作，查找電磁閥的線圈，這些活電工完完全全能做，但是他們不做；更不要說讓他們看圖紙查線了；  弄的電氣工程師接線調(diào)試啥的有時(shí)候會(huì)找供應(yīng)商做盤柜的幫忙，他們也是電工啊，但是他們的電工就能配合我們調(diào)試，改線，接線，查線；
親們工控人大家談?wù)勀銈児�司的狀況，怎么破解這些問題？
以下是我和我一些朋友討論后的看法，請大家批評指正：
1. 供應(yīng)商的盤柜質(zhì)量電氣必須出具相關(guān)文檔標(biāo)準(zhǔn)； ----- 沒有這些標(biāo)準(zhǔn)的話，采購會(huì)隨時(shí)不滿意，生產(chǎn)部門會(huì)隨時(shí)不滿意，機(jī)械及用戶也會(huì)隨時(shí)不滿意；
2.采購  ----------電氣采購除了盤柜需要非標(biāo)加工，其余基本都是標(biāo)準(zhǔn)件，所以電氣與采購的關(guān)鍵交涉集中到盤柜箱體制作； 如上所述，電氣出標(biāo)準(zhǔn)，采購確認(rèn)，執(zhí)行； 免得大家都唧唧歪歪；
3.生產(chǎn)與電工 ---------------這個(gè)是重點(diǎn)，電工是生產(chǎn)和技術(shù)部門爭執(zhí)的焦點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，很多公司關(guān)于電工的劃分還不相同，小公司有的直接電工算硬件歸技術(shù)；
3.1  電工的定性問題   電工的活基本上是電氣硬件的活，組裝盤柜，箱體，設(shè)備上的接線布線，調(diào)試時(shí)配合電氣工程師查線，整理線路；整天跟工程師泡在一起；因此電工雖劃歸生產(chǎn)部門，但是應(yīng)該加入電氣技術(shù)部門對他的考核；  （大家都承認(rèn)電工是配合電氣工程師進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，沒有人認(rèn)為電氣工程師，電氣經(jīng)理，電氣總監(jiān)是配合電工調(diào)試的�。�
3.2  電工的工作質(zhì)量問題 --------電工的線接的如何，電工的硬件裝配如何，相關(guān)的質(zhì)量文件電氣出具，生產(chǎn)部執(zhí)行考核；
3.3 電工的工時(shí)績效考核-------電工的工時(shí)分配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，但是應(yīng)合理的安排工時(shí)配合電氣技術(shù)部門參與調(diào)試，調(diào)試過程中的改動(dòng)線路，拆裝元器件，電工應(yīng)配合電氣工程師，電氣經(jīng)理，電氣總監(jiān)；
3.4  生產(chǎn)部與電氣技術(shù)部門溝通問題  電氣技術(shù)部配合指導(dǎo)生產(chǎn)部電工完成裝配任務(wù)， 生產(chǎn)部電工配合電氣技術(shù)部門進(jìn)行調(diào)試工作；

   總之大家總結(jié)下來一致認(rèn)為：
   1.電氣工程師拒絕執(zhí)行生產(chǎn)部調(diào)動(dòng)技術(shù)部電氣工程師配合接線
   2.指揮不了電工的電氣工程師一律下崗； 連電工搞不定去現(xiàn)場如何搞定客戶？
   3.把電工的考核也要納入電氣技術(shù)部門的管理工作；允許的話電氣技術(shù)部門增加硬件人員名額
   4.電工制作盤柜時(shí)不打孔，攻絲，要求找機(jī)械的，一律開除（電氣的你們裝線槽，DIN導(dǎo)軌不打孔攻絲嗎？）

請大家各抒己見，相互交流，不喜勿噴

       1,、贊同6樓的觀點(diǎn)，如果公司把電工劃分在電氣部門，電氣部門的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有權(quán)進(jìn)行合理分工、管理、、、對于不聽安排的，只要有老板支持你，辦法多的是。如果公司把電氣劃在生產(chǎn)部門，你完全可以按6樓的方法去配合。這2種模式我都碰到過，很理解樓主你的心情！
    2、至于采購部門，他們對電氣系統(tǒng)品質(zhì)來說，是外行，他們要做的是按你的采購清單去采購零部件，你碰到的這些情況表示貴公司管理很混亂。
    （以上純屬個(gè)人看法）