先去現(xiàn)場了解下實(shí)際情況,時間太緊的活往往會讓人崩潰!費(fèi)用以活的工作量來定,先算勞動力,如果一個月能搞完,調(diào)這種系統(tǒng)肯定會有加班,就有加班系數(shù)A,1.5~2?措y度系數(shù)B,如果簡單*1,稍有點(diǎn)復(fù)雜*1.5,燒腦*2~3。再看是否要搞培訓(xùn)、寫文檔這類文章工作量C,取1.1~1.2。搞完以后的是否又后續(xù)支持系數(shù)D,這個一般都有,輕則經(jīng)常電話,重則要改程序,甚至還要跑現(xiàn)場,這個必須預(yù)算在內(nèi),算個1.2。
勞動力費(fèi)用=你的月薪*A*B*C*D = 1W*1.5*2*1.2*1.2=4.32W。
最后最重要的是考察下該設(shè)備的市場價值,這個活是帶開發(fā)性質(zhì)的,這都需要你的知識積累,要按設(shè)備價值取個5%~1%的設(shè)計費(fèi)用,假如價值100W,算個2%。
那么就是4.32+2=6.32W。有零有整!
差不多就是這個價值。喊價10W,20W,也還得考察人家愿不愿意的事,必定許多事不是除了你別人就做不了的,人家也是想找個人私活來壓縮下成本。
那些要10W,20W的也得考慮下