事情是這樣的：
1、買(mǎi)了江浙產(chǎn)的多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)有原程序（PLC+HMI）；沒(méi)想到設(shè)備里面還有層層用戶密碼，不能增加配方，在HMI上增加配方需要設(shè)備廠商處理，設(shè)備廠商安排人員來(lái)處理，費(fèi)用30K以上，大概1-2個(gè)工作日內(nèi)完成吧，沒(méi)有增加設(shè)備，就是人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量一些新配方機(jī)械數(shù)值，在HMI上輸入密碼，建立新配方，新配方復(fù)制舊配方修改相應(yīng)的一些數(shù)值。
2、人員處理收費(fèi)沒(méi)有意見(jiàn)，只要合約上說(shuō)明即可。但是增加配方的權(quán)限設(shè)備廠商鎖定（每增加一個(gè)新配方密碼均不同），不提供，即是說(shuō)只有設(shè)備廠商才能修改配方。這個(gè)導(dǎo)致極大的反感，設(shè)備廠商相當(dāng)于勒索，這個(gè)只能我處理，處理費(fèi)用我來(lái)決定。
3、工作20多年，接觸多個(gè)多種設(shè)備（歐、美、日、臺(tái)、國(guó)產(chǎn)），第一次領(lǐng)教將用戶密碼當(dāng)錢(qián)買(mǎi)的手段，以后在能力影響范圍內(nèi)，反對(duì)購(gòu)買(mǎi)該種設(shè)備了。
      也給程序設(shè)計(jì)者說(shuō)一下，不要將控制系統(tǒng)當(dāng)成專(zhuān)利買(mǎi)，我也是電氣設(shè)備人員，真正買(mǎi)的是生產(chǎn)工藝、設(shè)備精度、設(shè)備優(yōu)化；以后像我這種用戶可能越來(lái)越多，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)會(huì)對(duì)這樣的設(shè)備投上反對(duì)票的。
       我們買(mǎi)設(shè)備是付清各項(xiàng)合同費(fèi)用的。

以前公司購(gòu)買(mǎi)歐洲設(shè)備生產(chǎn)線，我們只對(duì)性能提個(gè)意見(jiàn)，采購(gòu)按照性?xún)r(jià)比及產(chǎn)能來(lái)處理，沒(méi)試過(guò)批量購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的

1、我對(duì)比一些國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品，國(guó)外一些廠商也不提供原程序，畢竟買(mǎi)設(shè)備的不會(huì)重視這些東西，他們相信大品牌公司，出大問(wèn)題，直接付費(fèi)找廠商，一般自行處理一些機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)；
2、公司一直是這種思維操作，隨著10多年，設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，操作系統(tǒng)大都是工業(yè)電腦+HMI+PLC,生產(chǎn)工藝的參數(shù)及配方一堆一堆，管理層從頻發(fā)的電氣問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、目前和大部分廠商談好，處理問(wèn)題一般4-8K/8H/人·，差旅費(fèi)另算，一般1-2萬(wàn)/左右一個(gè)問(wèn)題吧，一年也20-30萬(wàn)服務(wù)費(fèi)。
4、只是想不到這個(gè)廠商竟然可以將增加新配方/參數(shù)當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)買(mǎi)的，這個(gè)工作按理是終端用戶自行處理的工作，沖擊太大了，可以理解為勒索，有點(diǎn)耍流氓。
5、不想點(diǎn)名廠商，畢竟我不是采購(gòu)部門(mén)，只是想知道這樣的公司在國(guó)內(nèi)是不是主流；為什么不將精力放在升級(jí)設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備，改善工藝上；畢竟吃一次虧后面就沒(méi)有生意了。

聽(tīng)說(shuō)商務(wù)談判，可能開(kāi)放了！

讓買(mǎi)設(shè)備的幾個(gè)家伙，知道要找技術(shù)員參與了