說(shuō)切斷這切斷那。都是籠統(tǒng)的說(shuō)法。不切實(shí)際。不同的機(jī)器又不同的做法。
比如我們有氣缸沖壓機(jī)。(氣缸大約像12寸那么大)沖壓機(jī)構(gòu)夾緊一套模具。模具是升起的狀態(tài)。假如你按了急停。你斷壓縮空氣,那么模具就送被氣爪松開(kāi)。模具會(huì)讓下落。又由于壓縮空氣斷了。下壓大氣缸會(huì)落下來(lái)。把模具壓得死死的。
急停按鈕,首先不能有多余的動(dòng)作。哪些需要斷氣哪些需要斷電。當(dāng)然。斷了主接觸器,對(duì)人來(lái)說(shuō),保證了安全。
見(jiàn)過(guò)美國(guó)的機(jī)器,按急停,主接觸器是斷電的。
以前見(jiàn)過(guò)一臺(tái)ACF貼附機(jī)。員工在機(jī)器前面操作,料帶在機(jī)器后面。又沒(méi)光柵的機(jī)器。員工處理料帶,就喜歡從前面伸手過(guò)去處理料帶。實(shí)際上機(jī)器還在運(yùn)行,員工肯定是違規(guī)了。被不大不小的氣缸夾到手。破皮的那種。那個(gè)機(jī)器就是按急停不斷氣。等腦袋機(jī)靈的人關(guān)主氣壓。才解開(kāi)手。員工自然是不懂這些。一些機(jī)器沒(méi)光柵,確實(shí)是出廠的時(shí)候就沒(méi)有。怪誰(shuí)。
盡可能把機(jī)器設(shè)計(jì)改進(jìn)得更安全一些。事后諸葛亮來(lái)優(yōu)化。
但是員工的想法實(shí)際上和三歲小孩差不多。
舉個(gè)栗子。一臺(tái)分割器轉(zhuǎn)盤(pán)機(jī)器。機(jī)器有一些不知名的報(bào)警。員工按了復(fù)位,又按開(kāi)始,機(jī)器又能做貨。
員工也是個(gè)人才。當(dāng)然,寫(xiě)程序的沒(méi)料到員工會(huì)玩這一手。員工想了即使能按復(fù)位有用。那么就找來(lái)折紙直接把復(fù)位開(kāi)關(guān)邊緣縫隙塞住,這樣,有報(bào)警就不需要再按復(fù)位鍵了。就可以直接做貨。人才呀。
直到某一天,一位維修人員,在機(jī)器做貨時(shí),拉開(kāi)門(mén)了。發(fā)現(xiàn)機(jī)器還繼續(xù)做貨。才意識(shí)到嚴(yán)重隱患。改了,程序。把復(fù)位鍵用上升沿觸發(fā)。復(fù)位,停止,啟動(dòng)實(shí)體按鍵。只要連續(xù)接通10秒。會(huì)報(bào)警提示該按鍵故障。停機(jī)。這臺(tái)機(jī)器的程序是韓國(guó)人寫(xiě)的。
所以說(shuō)要安全的話。要發(fā)現(xiàn)員工他的想法。像三歲小孩一樣。你給東西他玩。他把東西吞肚子里了。不按套路出牌的人多得很。
這樣的例子多得很。