二樓說的有道理"大家有共同的認識與方向的時候,計劃才能讓個人按團隊的腳印進行"
如果是自己公司,設(shè)法證明你的能力,讓大家相信按你說的做才能盡快完工,盡快下班,拿到獎金,就好辦多了
如果是在外面的臨時團隊,他們又不相信你,只能發(fā)火或者向他們上級施展壓力
有一次我去幫人調(diào)試,對方的電工很不配合,不聽我的指揮,結(jié)果一直不好...調(diào)不好還怪我
后來我向他們總工發(fā)火...說我要回上海閃人了....你們這里俺不管了....
他們總工對我一陣好勸,換了一個聽話的電工
結(jié)果10分鐘OK