pretco123
不為失敗找理由，只為成功找方法
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12樓  發(fā)表于: 2018-10-10 08:41
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引用第7樓xiakebiao于2018-10-09 17:33發(fā)表的  :
你在班長(zhǎng)手下干，你只能如此了！




是嗎？不是公司利益為重嗎？是私人感情重要玩針對(duì)
pretco123
不為失敗找理由，只為成功找方法
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13樓  發(fā)表于: 2018-10-10 08:44
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引用第1樓ymmfa于2018-10-09 10:41發(fā)表的  :
實(shí)在熬不住就跳吧。

但這社會(huì)都是這樣。有可能要去的地方也會(huì)有各種麻煩。自己衡量。

工作沒(méi)有什么，主要是人的問(wèn)題。最難溝通的是人與人之間
pretco123
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14樓  發(fā)表于: 2018-10-10 08:45
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引用第9樓wanghuhong于2018-10-09 22:18發(fā)表的  :
工作上不同見(jiàn)解是好事，他官大照他的干。解決了問(wèn)題，他對(duì)，你學(xué)習(xí)了。沒(méi)解決問(wèn)題，你就可以看笑話了。何樂(lè)不為。


大石頭壓死蟹
sbhd516
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15樓  發(fā)表于: 2018-10-10 09:36
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引用樓主pretco123于2018-10-09 10:25發(fā)表的 又想跳槽了，太攰了 :
身心疲累，上了12小時(shí)，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報(bào)告，解決線上問(wèn)題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗(yàn)的人不認(rèn)可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時(shí)，有個(gè)風(fēng)機(jī)吹著工件表面（出于保密考慮，第個(gè)工位都有專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不能詳細(xì)說(shuō)，大家理解就好），再貼一層膜，有時(shí)會(huì)貼得不準(zhǔn)不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報(bào)告中，我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性，此時(shí)我交給班長(zhǎng)（其實(shí)就是早幾年做，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的做上去的），班長(zhǎng)卻不認(rèn)同，他在報(bào)告內(nèi)改了，就是振動(dòng)器影響了其穩(wěn)定性，建議個(gè)減震裝置，緩沖震動(dòng)。我的提案給否決了。班長(zhǎng)心情不太好，因?yàn)槲覜](méi)有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提，大家都是為公司解決問(wèn)題，不是來(lái)求氣的。真的是身心交瘁，感覺(jué)身體被掏空了

這樣的工作量，你的薪水有多少？
ma924888027
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16樓  發(fā)表于: 2018-10-10 10:50
按班長(zhǎng)的做。對(duì)了說(shuō)明就該這樣做，錯(cuò)了說(shuō)明驗(yàn)證方案失敗
pretco123
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17樓  發(fā)表于: 2018-10-10 10:58
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引用第16樓ma924888027于2018-10-10 10:50發(fā)表的  :
按班長(zhǎng)的做。對(duì)了說(shuō)明就該這樣做，錯(cuò)了說(shuō)明驗(yàn)證方案失敗



就是摸索方案，一開(kāi)始誰(shuí)也不肯定是你對(duì)還是誰(shuí)對(duì)，所有外在參數(shù)都會(huì)有影響,只是要抓住關(guān)鍵因素，沒(méi)可能每個(gè)人的想法和思維都是一樣的
pretco123
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18樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:00
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引用第1樓ymmfa于2018-10-09 10:41發(fā)表的  :
實(shí)在熬不住就跳吧。

但這社會(huì)都是這樣。有可能要去的地方也會(huì)有各種麻煩。自己衡量。




很多時(shí)候員工都是被動(dòng)離職，企業(yè)永遠(yuǎn)是最大的贏者
泰山之石
A
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19樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:21
你的想法是想走有舍不得薪金，不走感覺(jué)憋屈。世上沒(méi)有魚和熊掌兼得的，自己衡量健康是革命的本錢，本錢沒(méi)了啥都是零。
lvpretend
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20樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:32
工控老油條認(rèn)為，你這根本就不是事。如果這種事都很成為你離職的理由，要么你性格過(guò)于內(nèi)向與同事相處困難，要么這只是個(gè)導(dǎo)火索，后面有更多故事。
同事之間爭(zhēng)論是非常正常的，特別是技術(shù)人員對(duì)于技術(shù)問(wèn)題的爭(zhēng)論很多時(shí)候都很激烈。
班長(zhǎng)權(quán)限比你大，可以否決你的方案，但他背負(fù)的責(zé)任更大。
千萬(wàn)不要看不起比你先入職的人，他們比你更了解設(shè)備和公司大環(huán)境。
提出且堅(jiān)持自己的建議，但在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下服從領(lǐng)導(dǎo)做好自己的本質(zhì)工作。
能力是可以被同事和上級(jí)看得到的，但這需要時(shí)間。
如果你確實(shí)認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力比班長(zhǎng)更強(qiáng)，不太愿意為這份工資呆在一個(gè)沒(méi)前途的位置，跳槽也不是什么大不了的事。
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    我看到你了
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    21樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:35
    維護(hù)崗位嗎，維護(hù)重管理，既然有心思想跳槽了就不是鐵飯碗。管他設(shè)備怎么樣，換了其他公司又是新的設(shè)備了..除非你是打算一直在這個(gè)行業(yè)干下去，那你可能換了其他公司還是這樣的設(shè)備工藝。但是管理核心大同小異，對(duì)應(yīng)的技術(shù)也是。只要還是這個(gè)牌子這個(gè)系列的PLC，不會(huì)換個(gè)公司指令就不一樣。
    jeffwang2011
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    22樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:50
    跳吧，不跳心累，心累比身體累更傷害身體。。。

    從命相學(xué)角度來(lái)講，你們的命相是相克的。
    他或者你已經(jīng)在對(duì)方心里留下了壞印象，而且這種壞印象很容易被放大，極難改變。
    最終的結(jié)果不是你就是他離開(kāi)。

    我從來(lái)都是感謝那些在工作中不認(rèn)可我的同事或者領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的不認(rèn)可，才讓我有了不斷學(xué)習(xí)，不斷跳槽的動(dòng)力。
    也正是不斷的跳槽，才讓我的工資從04年剛?cè)胄械浆F(xiàn)在，翻了近8倍。。。

    我給的意見(jiàn)是，準(zhǔn)備好，起跳。
    若干年后，現(xiàn)在的這點(diǎn)事都不算個(gè)事。
    中文zhw
    軟件工程師
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    23樓  發(fā)表于: 2018-10-10 14:45
    引用
    引用樓主pretco123于2018-10-09 10:25發(fā)表的 又想跳槽了，太攰了 :
    身心疲累，上了12小時(shí)，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報(bào)告，解決線上問(wèn)題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗(yàn)的人不認(rèn)可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時(shí)，有個(gè)風(fēng)機(jī)吹著工件表面（出于保密考慮，第個(gè)工位都有專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不能詳細(xì)說(shuō)，大家理解就好），再貼一層膜，有時(shí)會(huì)貼得不準(zhǔn)不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報(bào)告中，我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性，此時(shí)我交給班長(zhǎng)（其實(shí)就是早幾年做，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的做上去的），班長(zhǎng)卻不認(rèn)同，他在報(bào)告內(nèi)改了，就是振動(dòng)器影響了其穩(wěn)定性，建議個(gè)減震裝置，緩沖震動(dòng)。我的提案給否決了。班長(zhǎng)心情不太好，因?yàn)槲覜](méi)有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提，大家都是為公司解決問(wèn)題，不是來(lái)求氣的。真的是身心交瘁，感覺(jué)身體被掏空了

    工資多少有什么！你攢大了，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，日后做老板當(dāng)官由你選。