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yydyyzsw
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樓主  發(fā)表于: 2015-12-05 16:11
設(shè)備維護如何從救火員變?yōu)榉阑饐T？？？？
assa1771
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1樓  發(fā)表于: 2015-12-05 16:27
元器件買好的，安裝設(shè)計要合理，從一開始就做的很少，就不會后來總出故障了
老兔子
級別: 家園�？�
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2樓  發(fā)表于: 2015-12-05 19:59
重視計劃維修（每年都要做）、重視維修質(zhì)量、每天做好巡檢，有問題不放過。

還有一個就是每個員工的理論和技術(shù)都要過得硬。
leechonghua
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3樓  發(fā)表于: 2015-12-05 22:08
就看你的責任心�。�！
15903867386
風(fēng)鈴
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4樓  發(fā)表于: 2015-12-06 08:11
主要還是個人的責任心，我現(xiàn)在就是設(shè)備維修專員，每天抽空都要去車間巡檢，還要讓操作設(shè)備的機手員工學(xué)習(xí)要領(lǐng)。設(shè)備管理工作任重道遠，需要無數(shù)次的巡檢，無數(shù)次的與新工講解，無數(shù)次的重復(fù)維修。不光是這樣，還有大量的文件表格要寫，要存檔，還要對老設(shè)備進行升級改造，對不合理的設(shè)備，不實用的設(shè)備提出意見，也要進行升級改造。總之，這是一個系統(tǒng)問題，需要多方面配合去做，需要長時間不斷努力才能收到成效。就這樣吧。
tkggtdkjpl
工欲善其事，必先利其器！
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5樓  發(fā)表于: 2015-12-06 12:14
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日
自動化單機，生產(chǎn)線，項目編程調(diào)試！
往事如風(fēng)
科技改變制造
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6樓  發(fā)表于: 2015-12-07 20:54
4、5樓說的都對，從自身角度向4樓學(xué)習(xí)，從多數(shù)私營企業(yè)老板唯利是圖的本質(zhì)（當然并非針對所有）想想5樓的含義
三人行者必有我?guī)?，擇其善者而從之
十三月
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7樓  發(fā)表于: 2015-12-08 09:21
那得看老板是否真正想搞好這一塊，設(shè)備保養(yǎng)好不是哪個部門哪個人能搞好的，如：你花最大的精力修，用的人不當回事，不行。你的技術(shù)團隊很硬，老板為了低價，專買水貨零件，不行。你整天愁死，老板不放權(quán)不行。
如果你自己是老板，請把設(shè)備管控與產(chǎn)品質(zhì)量看得一樣重，那么，你的整體價值才會真正提升。
班門弄斧了��！
chou2003
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8樓  發(fā)表于: 2015-12-08 10:52
引用
引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日

嚴重支持！�。�
徐敏輝
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9樓  發(fā)表于: 2015-12-08 22:23
引用
引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日

贊同！
alexgu
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10樓  發(fā)表于: 2015-12-09 01:28
新手求罩
何工控學(xué)
勵志竭精
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11樓  發(fā)表于: 2015-12-09 09:38
設(shè)備安全本來就是一個系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，操作工，維修工，公司領(lǐng)導(dǎo)，各個部門都要有所重視，最主要是領(lǐng)導(dǎo)們是否愿意這方面，很多公司使用部門都只要設(shè)備能用，達到自己的生產(chǎn)目標，而維修部門與使用部門總是意見相沖突，這樣一臺設(shè)備就算你想搞好，也是不可能的，
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