本人在東莞PLC編程有7年了，大中型.plc都做過項目，目前工資10000..要天天加班，覺得做這行沒什么前途了，各位同行談?wù)劰ぷ餍牡茫�交流�?/div>

現(xiàn)在這社會，需要的是多面手，不要僅局限于所謂的工控編程。這樣路子會越走越窄。除非你確實能做到非你不可的地步。
多面手的意思在于：首先在完成自己任務(wù)的同時去熟悉工控周邊的技術(shù)，或許控制方面的流程你很熟，但是具體在你的程序下怎么動作為何如此動作，是否還有更好的辦法，甚至某個部件為何要安裝于某個位置等等，再無聊的話甚至都可以看看土建為何要如此設(shè)計？亢余問題是否合理？現(xiàn)場操作的安全問題等等。如果這些都能做到，那么總會有那么一天會讓你出頭成為一個統(tǒng)籌全局的位置。而不僅局限于某個具體的工作（比如編程）。
人外有人天外有天，除非你特別聰明及記憶力好，否則在工控行業(yè)做到極致很難，總有你不會的東西存在，那么就不要強求自己做到極致，把自己能用到的記住并會運用就好，剩下的時間去多了解相關(guān)的更先進(jìn)的領(lǐng)域，但是不要去花大量時間學(xué)所謂的具體內(nèi)容，只需知道那些是他的特別之處，能做到啥特別的功能（即自己熟悉的部分無法完成的功能）就成，即使接到這樣的任務(wù)現(xiàn)學(xué)也比學(xué)過然后忘掉的好。
如果在某個位置做的不舒心，換個環(huán)境吧，樹挪死人挪活。舒心的工作才能有成績。千萬別讓錢左右了你。

玩工控的人通常都是相對比較聰穎的，不過相對也更容易被技術(shù)蒙蔽思維，也就是更容易在所謂的高科技技術(shù)上鉆牛角尖。用太多的精力去鉆研所謂的更精尖的技術(shù)而放棄了以普通人的思維去考慮更簡單的事情。實際大部分工控方面的應(yīng)用并不需要精通所有的最前沿技術(shù)及設(shè)備，特別是在相對較普通的公司內(nèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)也是對此一竅不通的時候，更多的是只要知道怎么解決問題而已，具體你用1000步還是1萬步解決，對領(lǐng)導(dǎo)而言都是一樣的，即使你用到更專業(yè)的語句精簡了幾千步，沒任何意義，只要客戶目的達(dá)到，該有的安全保護(hù)考慮到，誤差控制在合理范圍內(nèi)。對領(lǐng)導(dǎo)和客戶而言都是一樣的。那么你用心鉆研的花費可能對你完成的工作而言真的不成比例。但是會讓你覺得自己的心血白費。
  所以對工控人而言，目的性比技術(shù)性更重要，只要做出的活比要求稍微好點能滿足需要真的沒必要追求更高級別的精度或時間差。跳出專業(yè)，開闊思路，把更多的精力用在幫領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并解決更多的問題，而不是去追求所謂的更專業(yè)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手而不是領(lǐng)導(dǎo)隨便可以再找一個的專業(yè)技術(shù)人員的話，收入自然也就提高了。在很多行業(yè)內(nèi)，能找人解決的問題都不是問題，要學(xué)會成為領(lǐng)導(dǎo)找不到人解決或者需要找更多的人才能解決的問題，但你一個人就能解決。
說實話，我現(xiàn)在可能連工控的初學(xué)者對各種設(shè)備及設(shè)備內(nèi)的語句的熟悉程度都不如，但是我知道那些工控可以實現(xiàn)那些必須要在機(jī)械上面下功夫。那些誤差是被允許的，那些不行，那些需要找什么樣的人能完成，而領(lǐng)導(dǎo)只需要和客戶溝通就行。領(lǐng)導(dǎo)輕松了，你自然價值就提升了。當(dāng)你能從單純專某一項到最后能親自管理一個項目的時候，去哪都吃得開。既然做不到專業(yè)頂尖，那么就做一個全才。